L’Agence distribue des aides aux propriétaires, occupants comme bailleurs, qui s’engagent dans la rénovation de leur logement. Elle accompagne les collectivités territoriales dans la mise en œuvre des Opah-RU (Opération programmée d’amélioration de l’habitat de renouvellement urbain), dispositif privilégié pour réhabiliter le parc privé sur un périmètre précis. Ces opérations sur-mesure visent à résoudre des problèmes d’habitabilité nécessitant une forte intervention publique, sur un quartier. L’Agence intervient aussi à l’échelle de l’îlot, pour rénover des logements souvent qualifiés d’indignes et restructurer des ensembles immobiliers très dégradés, y compris de façon coercitive.

L’Anah contribue aux programmes Action Cœur de Ville et Petites Villes de Demain, pilotés par l’Agence nationale de la cohésion des territoires (ANCT). Ces plans gouvernementaux facilitent le développement de projets par les territoires, pour revitaliser les petites et moyennes villes. Dans une approche intégrée et transversale, ils s’articulent autour de plusieurs axes : développement économique, accessibilité et mobilité, logement et patrimoine, espaces publics ou encore, équipements. L’action sur le parc privé intègre également les questions de mixité urbaine, sociale et d’usage. Très concrètement, l’Anah agit sur les typologies, la qualité d’habitat, voire la restructuration urbaine. Ces programmes au long cours mobilisent des financements importants de nombreux partenaires, parmi lesquels l’Anah, la Caisse des Dépôts et Action Logement.

Aux portes de la Provence, blottie au pied de sa citadelle, Sisteron se montre flamboyante. Son centre moyenâgeux revient pourtant de loin, avec des îlots longtemps dégradés et des rues fermées. Grâce à l’appui salutaire de l’Anah, la commune et le bailleur réhabilitent les immeubles au fil des ans. Leur souhait : loger à loyer modéré des jeunes en insertion, des familles monoparentales et des personnes âgées. Des opérations complexes, du fait d’un tissu urbain spécifique et des contraintes de centre ancien. 10 ans et 15 millions d’euros plus tard, les résultats sont là avec les commerçants, habitants et touristes qui ont réinvesti massivement le cœur de ville.